gelecekteki performansı kestirmenin en doğru yolunun geçmişteki bir performans olduğu” kuramına dayandırılarak yapılan görüşmedir. geçmiş deneyimlere dayalı sonuçlar sorulurken amaç gelecekteki benzer durumlarda konuyu nasıl ele alacağınızı kestirmeye çalışmaktır. bu formatta gerçekleştirilecek görüşmeler telefon, panel, birebir görüşme gibi mülakat tiplerinde yapılabilir. görüşmeci tarafından sorgulanan beceri/davranış/yetkinlik ile ilgili olarak durum, görev, eylem/tutum ve sonuç hakkında sorular sorulur. yakın geçmişe dayanan ve sürekliliği olan deneyimler görüşmecinin gelecek ile ilgili kestirim gücünü (öngörüsünü) arttırır. başvuru yapılan pozisyonun gerektirdiği beceri alanları hakkında bilgi sahibi olmak ve ona göre hazırlık yapmak görüşmenin başarılı olmasını sağlar. takım çalışması, problem çözme, iletişim, yaratıcılık ve organizasyonel beceriler gibi temel yetkinliklere yönelik örneklere görüşmeden önce hazırlanılması faydalı olur.

öncelikle kişilik envanteri testi gönderildi. ardından ik ve teknik görüşme oldu.

mülakat öncesi kişilik envanter testi gönderildi

mail ve telefon yolu ile dönüldü, kişilik envanteri ve teknik test gönderildi, önceki yerim hakkında ne yapıldığım soruldu gayet güzel bir teknik mülakat süreci geçirdim. i̇k da gayet ilgiliydi. i̇k yaklaşık 45 dakika, teknik de 30 dakika sürdü. aylık 12 maaş yemek ve yol yardımı sunuldu

dört kere mülakata girdim ilk mülakatta ik ücret beklentimi sordu.genel olarak çalışma hayatımda nasıl olduğum vesaiire sordu sonrasında bir ödev verildi.ödevi 1 hadta süre içinde yapıp gönderdim.ödevi de geçince teknik mülakat gerçekleşti genel olarak sorular opp ile alakalıydı.o süre zarfını da atlatınca aselsan mülakatı oldu yine aynı sekildeydi.en son olarak teklif gönderildi

önce insan kaynakları ile bir mülakat gerçekleşiyor. daha sonra bölüm müdürü/direktör ve en son genel müdür ile bir görüşme gerçekleşiyor. kendini ve yaptığın işleri güzelce anlatmanı istiyorlar